Kooperationspartner sorgen für Stabilität
Ein wichtiger Stabilitätsfaktor waren und sind unsere Partnerschaften. Die neue Zusammenarbeit mit Fronteris und der VR Bank sowie weiteren langjährigen Partnern hat sich auch 2025 als verlässlich und wertvoll erwiesen. Diese Kooperationen ermöglichen uns Planungssicherheit und unterstützen unsere Arbeit über einzelne Projekte hinaus.
Klimaschutz im Blick
Ein zentrales Thema war und bleibt der Klimaschutz. Wir haben uns weiter intensiv mit unserem eigenen Handeln auseinandergesetzt – etwa im Hinblick auf Flugreisen – und gleichzeitig den Blick auf die langfristige Entwicklung der Alpenregion gerichtet. Der Wandel vom klassischen Wintersport hin zu ganzjährigen, klimaverträglicheren Angeboten wie etwa dem Mountainbiken ist dabei nur ein Beispiel für notwendige Anpassungen, die wir aktiv mitgestalten wollen.
Neue Organisationsstruktur im Hauptamt
Auch organisatorisch hat sich viel bewegt. Mit der Einführung einer neuen Organisationsstruktur wurde der Fokus stärker auf Teamarbeit gelegt. Parallelstrukturen zwischen Geschäftsstelle und Kletterzentrum wurden bewusst abgebaut, um Abläufe effizienter zu gestalten, Verantwortlichkeiten klarer zu definieren und die Zusammenarbeit insgesamt zu verbessern. Personell gab es zwei Veränderungen. Die Aufgaben von Nicole Rühr wurden durch Stundenaufstockung im Hauptberuf gut abgebildet und Jonas Ebling hat die Aufgaben von Richard Ertl übernommen.
Hütten strategisch entwickeln
Unsere Hütten standen 2025 besonders im Fokus. Sie sind nicht nur ein zentraler Bestandteil unserer Vereinsarbeit, sondern auch Orte der Begegnung, des Erlebens und der Verantwortung gegenüber Natur und Umwelt. Entsprechend wichtig war es, hier sowohl organisatorisch als auch konzeptionell weiterzudenken, um unseren Vereinsaufgaben und -werten gerecht zu werden, aber auch die finanzielle Stabilität der Sektion nicht zu gefährden.
Digitalisierung
Ein weiteres prägendes Thema war die fortschreitende Digitalisierung, insbesondere im Zusammenhang mit Vorgaben und Prozessen aus dem Bundesverband. Gleichzeitig stellen steigende Verbandsabgaben die Sektionen vor neue Fragen: Welche Leistungen erhalten wir, welche Aufgaben übernehmen wir vor Ort und wie können wir dieses Zusammenspiel künftig fair gestalten?
Weitere Projekte: Inklusion, Marketing und Kommunikation
Neben diesen strukturellen Themen konnten auch inhaltliche Schwerpunkte weiterentwickelt werden. So hat die Inklusionsgruppe – 2024 gegründet – erste Aktivitäten umgesetzt und wird ab 2026 verstärkt durchstarten. Ein weiterer Fokus lag auf der Positionierung des Berg- und Skiheims Brixen als attraktives Ziel für Klassenfahrten – ein Bereich, den wir künftig weiter ausbauen möchten. Zudem haben wir unsere Kommunikationsarbeit weiter professionalisiert, unter anderem durch den gezielten Ausbau unseres Newsletters, um Mitglieder und Interessierte noch besser zu erreichen.
Unsere Werte – unsere Verantwortung
Als Verein tragen wir Verantwortung – gegenüber unseren Mitgliedern, gegenüber der Region und gegenüber der Natur, die wir lieben und nutzen. Unsere Ziele und Werte stehen für nachhaltigen Tourismus, einen respektvollen und schonenden Umgang mit der Umwelt, sowie für ein gemeinschaftliches Miteinander. Dabei legen wir besonders Wert auf die Aus- und Weiterbildung unserer Mitglieder. Diese Haltung war auch 2025 Leitlinie unseres Handelns.
Danke für das Engagement
Abschließend möchte ich mich bei meinen Vorstandskollegen und meiner Vorstandskollegin, bei allen ehrenamtlich Aktiven und hauptberuflichen Mitarbeitenden für ihr Engagement bedanken. Mit Zusammenhalt und einem klaren Werteverständnis blicken wir den kommenden Aufgaben verantwortungsvoll und zuversichtlich entgegen.
Maximilian Dolles
1. Vorsitzender
